Образы: нью-орлеан и китай. часть i

 

 

 

 

 

 

С 21 по 23 марта проходила iv Международная выставка «МОЛЛ – 2007». Уникальность выставки МОЛЛ состоит в том, что она сосредоточена только на одном секторе коммерческой недвижимости – торговой, представляя компании-лидеров в области девелопмента и управления объектами торговой недвижимости, сетевые и другие специализированные компании, обеспечивающие этот бизнес. Задача выставки состоит в максимально объективном представлении текущей картины рынка торговой недвижимости, выявлении современных тенденций, а также в создании эффективной площадки для осуществления деловых и информационных контактов отрасли.

 

Из истории:

 

• первая выставка МОЛЛ состоялась в 2004 году

 

• в 2004 году в выставке приняли участие 69 компаний, в 2005 их было уже 97, в 2007 – 155.

 

• количество регионов России, представленных на выставке, увеличилось с 13 в 2004 году до 20 в 2007

 

• к Украине, Германии и США, присылавшим своих представителей на выставку в 2004 году, в 2007 году добавились Австралия, Италия и Великобритания

 

О деловой программе:

 

Обширная деловая программа включала в себя семинары, презентации и Международные конференции и привлекла значительное количество специалистов. С самого начала – уже в ходе пресс-конференции, посвященной открытию выставки, были подняты наиболее актуальные вопросы для обсуждения. Рассматривались основные тенденции развития индустрии торговых центров в России, особенности российского рынка торговой недвижимости с точки зрения международных стандартов, проблема усиления конкуренции на рынке торговой недвижимости и розничных сетей и, как ее результат, новые требования к участникам рынка. Выступления Олега Войцеховского, председателя Оргкомитета выставки, управляющего директора Российского совета торговых центров, г-на Дэвида О’Хара, генерального директора компании diz, Россия и Виталия Ефимкина, вице-президента группы компаний «Ташир», вызвали живой интерес и позволили участникам конференции по-новому взглянуть на тенденции развития рынка торговой недвижимости в России.

 

Значительный интерес вызвало мероприятие нового уникального формата «практическая дискуссия». Для данного мероприятия был выбран ряд проектов торговой недвижимости в категориях «малый торговый центр» (до 20 тыс. кв.м), «большой торговый центр» (до 35 тыс. кв.м) и «торговый центр в центре города». На примере ряда проектов из Москвы, Санкт-Петербурга, регионов России, а также известных международных проектов была построена практическая дискуссия, в ходе которой участники старались выработать ответы на такие важные вопросы, каким образом различные факторы влияют на успешность и привлекательность ТЦ, чего ожидает от ТЦ каждый участник рынка и каких ошибок при проектировании, строительстве и продвижении необходимо избегать. В экспертный совет мероприятия входили генеральный директор oncuoglu Энис Онджонглу, директор по развитию mosmart Алексей Федоткин, директор kinomax Сюзанна Арутюнян, глава департаментов лизинга, маркетинга, исследований и развития rtm development Окан Уналан и директор Магазина Магазинов Александр Тишков.

 

Также необходимо отметить прошедшую в рамках деловой программы выставки vii Международную конференцию «Концепция торгового центра: международные стандарты и российский опыт». Среди выступавших были управляющие директора Европейского представительства Международного совета торговых центров г-жа Эрмин Эмис и Российского совета торговых центров Олег Войцеховский, президент Польского совета торговых центров г-н Стефан Прегнелл, старший вице-президент российского представительства компании knight frank Андрей Закраевский, представитель «Квантум Потес С. А.», Люксембург, г-н Тимоти Фенвик, генеральный директор компании diz г-н Дэвид О’Хара и многие другие. В ходе конференции был затронут целый ряд актуальных вопросов: особенности редевелопмента, играющего важную роль в развитии торговой недвижимости в Западной и Восточной Европе, опыт продажи торговых центров (пока для нашей страны это сравнительно новая тема), особенности строительства торговых центров и наиболее распространенные ошибки проектирования, а также особенности стереотипов иностранных игроков в понимании российского рынка торговой недвижимости и перспективы развития этого рынка.

 

Ряд семинаров и презентаций, посвященных особенностям проектирования, строительства и эксплуатации объектов торговой недвижимости, позволили участником деловой программы рассмотреть данную тему с самых разных сторон. Не меньший интерес представляли и мероприятия, касающиеся средств управления недвижимостью. В рамках деловой программы прошла также iii Международная конференция «Представление сетевых марочных брендов в торговом центре», в ходе которой были рассмотрены особенности представления сетевых концепций в торговых центрах, а также отношений брендовых магазинов с управляющими компаниями.

 

В общем и целом можно сказать, что мероприятия деловой программы были разноплановыми и, безусловно, представляли большой интерес для игроков рынка.

 

de-viz о МОЛЛе

 

Компания de-viz принимала участие в выставке МОЛЛ-2007 в качестве экспонента. За время выставки было осуществлено множество контактов как с участниками выставки – представителями девелоперских, консалтинговых и других компаний, так и с гостями выставки – участниками рынка московской и региональной торговой недвижимости.

 

Перечень участников выставки МОЛЛ-2007 был представлен широким спектром организаций как представляющих услуги в сфере торговой недвижимости, так и управляющих компаний и консультантов, но, тем не менее, основное общение на стенде компании de-viz происходило именно с девелоперами торговой недвижимости.

 

Обсуждались вопросы, касающиеся особенностей проектирования торговых центров и связанные с этим проблемы: недостаточная квалификация многих московских и региональных проектных организаций; дефицит российских дизайнеров, имеющих достаточный опыт работы с торговой и коммерческой недвижимостью и способных генерировать идеи и проектные решения, обеспечивающие успешность девелоперского проекта; недостаточный опыт молодых девелоперских компаний, допускающих многочисленные ошибки при реализации крупных и сетевых проектов. Одной из основных задач обсуждений также являлось подтверждение и расширение принципов взаимосвязи девелоперского и проектного процесса, позволяющих еще на стадии проекта минимизировать ошибки и издержки при строительстве и эскплуатации.

 

«К сожалению, – отмечает исполнительный директор de-viz Константин Акатов, – в большинстве случаев девелопмент торговой недвижимости рассматривается участниками рынка пока только как прибыльный бизнес, например, и наш опыт и сами девелоперы подтверждают, что часто ключевым критерием выбора проектного подрядчика всё ещё является минимальная стоимость работ, а не квалификация компании – то есть, опыт в соответствующей специфике проектирования, наличие в структуре компании системы менеджмента управления качеством, страхование или обеспечение ответственности, а также творческий потенциал и способность обучаться специфике работы с девелоперами. Хотелось бы надеяться, что к участникам рынка торговой недвижимости со временем придёт понимание того, что влияние, которое они оказывают на жизнь общества, огромно. Куда человек отправляется за покупками, какова окружающая среда, в которой он оказывается, эмоции, которые он испытывает – всё зависит от работы девелоперов и проектировщиков и их социальная ответственность, как специалистов, формирующих облик окружающей человека среды, велика».

 

Многие специалисты рынка отмечают все большее внимание зарубежных компаний к российскому рынку торговой недвижимости. Уже сегодня большинство крупных проектов частично или полностью финансируются иностранным капиталом. Высокий инвестиционный интерес и растущие общероссийские масштабы рынка торговой недвижимости обусловили появление многих иностранных подрядчиков в области услуг, проектирования и строительства.

 

Нами был отмечен повышенный интерес со стороны иностранных проектных компаний к студии de-viz как к потенциальному партнёру и компании, ориентированной на европейский подход в организации проектирования.

 

В целом выставка показала, что тенденции в проектировании и строительстве объектов торговой недвижимости указывают на повышение общей конкурентной среды среди девелоперов, что обуславливает повышение внимания к требованиям и удобству покупателей и арендаторов. Такие перспективы не могут не радовать нас, как проектировщиков, поскольку они означают действительное внимание девелоперов торговой недвижимости к таким вопросам, как дизайн, функциональность и эргономика, а от этих факторов напрямую зависит привлекательность объекта и, следовательно, – его успешность.

 

 

Для американцев, смотревших по телевизору новости в августе–сентябре, тяжёлая эвакуация жителей Нью-Орлеана и великолепие Олимпийских игр не могли не составить резкого контраста.

 

Как бы вы ни относились к политике, согласитесь, что, например, китайское правительство явно не боится вкладывать деньги в будущее своих городов. Ряд архитектурных строений, которые оно создало специально для Олимпийских игр в Пекине, было лишь частью мозаики, состоящей из дорог, мостов, туннелей, каналов, подземных линий и других проектов, в мгновение ока превративших средневековый город из дерева и кирпича в современную столицу.

 

А между тем, хотя прошло полных три года с тех пор, как ураган «Катрина» разорил Нью-Орлеан, большая часть города остаётся пустырём. Когда ураган «Гюстав» прошёл вдоль северной части побережья Мексиканского залива, стало ясно, что мешанина берегозащитных дамб не может гарантировать защиту жителям города. Эвакуация десятков тысяч горожан приветствовалась как своего рода победа.

 

Но для них самих, живо чувствующих историю города, трагедия Нью-Орлеана заключается не только в том, что правительство пренебрегает их благополучием. Она заключается в утраченных возможностях. Все огромные противоречия, раздирающие город xxi века – от классовых, расовых, экологических и до продолжающейся раздвоенности между историей и современностью – выкристаллизовались в Нью-Орлеане.

 

Однако тип дающего видимые результаты урбанистического планирования, который мог бы ответить на все вопросы смелым и продуманным образом, ещё не материализован. Вместо этого величайшие архитектурные умы страны изобретают будущие города вроде Пекина, Шеньженя и Дубаи, так как в подобных грандиозных проектах их таланты более заметны, а потому более высоко ценятся.

 

Знаки, указывающие на этот трагический поворот событий, были очевидны для любого, кто пожелал бы их прочесть. Великий эксперимент по городскому планированию, преобразивший Америку в начале xx века, был одновременно триумфом и инженерии, и ослепительных памятников свободному, мобильному обществу. Любой, кто смотрел фильм «Чайнатаун», знает историю акведука Уильяма Малхолланда, который превратил Лос-Анджелес из бесплодной пустыни в солнечный рай подстриженных лужаек и апельсиновых рощ. Менее известна история современного Нью-Орлеана, существование которого стало возможным благодаря системе каналов, берегозащитных дамб и помп – величайшей в мире – которая позволила осушить акры заболоченной земли.

 

Но подобный тип смелого правительственного планирования умер много лет назад, пав жертвой, с одной стороны, развенчания иллюзий у общественности, связанных с широкомасштабными модернистскими стратегиями планирования послевоенной эры, а с другой – антиправительственных кампаний времён Рейгана. Последствия не замедлили сказаться, как только «Катрина» обрушилась на северную часть побережья Мексиканского залива. И многократно повторились с тех пор, свидетельством чему стали рухнувший междуштатный мост 35w в Миннеаполисе и мириад счетов рассыпающейся инфраструктуры нашей страны.

 

Однако многие американцы упрямо продолжают воспринимать любой крупномасштабный общественный проект с подозрением. Три года назад, например, некоммерческий Институт городского развития предложил общественности генеральный план восстановления Нью-Орлеана, в результате которого значительная часть города превратилась бы в заболоченные территории. Это предложение, сделанное в то время, когда тысячи людей боролись за возвращение в свой город, вызвало шумный протест общественности и немедленно провалилось. Одной из главных ошибок Института городского развития было то, что в его проекте не содержалось никаких предложений о размещении тех, кто в результате данного плана оказывался выселенным с прежнего места.

 

С тех пор самое определённое предложение по Нью-Орлеану было разработано дежурным официальным лицом, отвечающим за восстановление города, Эдвардом Блейвли, определившим 17 проектов, от школ до местных центров, которые могли бы подстегнуть дальнейшее развитие. Но, имея в своём распоряжении не более 400 млн. $ общественных фондов, этот план вряд ли сильно продвинется в развитии. (Власти наняли бостонскую фирму «Гуди Клэнси», чтобы подготовить проект, охватывающий город целиком, но этот план не сможет быть реализован в ближайшем году.)